OA实施不理想的原因，很多的用户和一米小编说在oa实施上面总是很不理想，所以不断有小伙伴去换oa系统，小编知道后，采取了专业的姿势总结了一下这个原因，希望小编的文章能给大家一点帮助。

　　原因有很多：

　　原因一：企业管理基础过于薄弱

　　没有良好的管理基础而去实施oa，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施oa的首要任务是要企业的管理基础。

　　原因二：拿oa当软件，不重视规划、培训

　　oa不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的思想及新管理理论。如果没有投放足够的资源于人员培训，没有改造固有的业务流程，再好的软件也是枉然。

　　原因三：对oa期望值过高

　　要想通过oa直接、快速地实现巨大的利益回报，肯定是一种不切实际的想法。而抱有这种想法来实施oa，最终的失利也是在所难免的。

　　原因四：只认价格，忽视可用性

　　企业如果忽视了oa方案提供商的实施、售后服务，以及与自身企业的适合度，只看重它的价格因素，那结果将是不可想象的。